《华为你学不会》读书感悟

| 1 华为的本质是一个组织。

按照任正非的说法,一个组织最重要的就是两件事:分配好事情和分配好工资。而按照我的理解,关于组织也就是干两件事:管好人和管好事。

管人,又可以细分为最一个人(员工)和一群人(集体)两个层面。

管事,可以从做事方法,意识和原则三个方面入手。

华为你学不会思维导图

这张图片很大很清晰,建议下载下来观看。

如果用一句话描述华为,我会这样说:华为一度被誉为标杆企业,一个神一样存在的公司。它们践行着狼性文化与危机管理。用企业就是要活下去的理念支撑着一群团结奋进的狼破风前行。

| 2 剥丝抽茧,组织的内核是什么?

除去产品和领导,华为还剩什么?我想大概就是管理制度和文化价值也就是华为着力把握文化的“柔”和制度的“刚”两大方面的制度文化。

| 3 公司为什么会衰落?

接下来,具体谈谈华为的危机生存意思,这部分属于华为管好事中意识的部分。通俗地讲华为的危机生存意识就是要一直“活下去”的诉求。

看看那些曾经或正在艰难度日的企业吧。

3-1王安电脑:不开放就要死亡

美国王安电脑有限公司于1951由创始人王安创建,并在80年代成为世界上最大的字处理机生产商。后因经营不善,于1992年申请破产保护。

本书中也提到这个案例。作者认为王安电脑最大的问题就在于不开放,故步自封。长时间在技术方面采取封闭路线,不愿意与别人合作,导致这家原本拥有极为强大的技术研发能力的企业很快走向了衰落。

当然这种不开放不仅仅体现在对外合作企业上,还体现在任人方面。天涯上有一篇文章这样写到:由于王安的健康缘故,他于1984年就开始准备退休,不过他属意的接班人是他的儿子弗雷德。王(FredWang)。在这一中国式接班人意识下,弗雷德得到了迅速的提拔。这种公然的任人唯亲的做法,令那些非华裔的经理们很难接受,很快他们便纷纷离开了公司。伴随着公司人才的流失和弗雷德上台而来的是,公司业绩的大滑坡,到1992年时公司不得不选择了破产保护。

心态的不开放,任人的不开放,技术的不开放最终导致的结果就是死亡。

  • 3-2柯达胶卷:不成长就要死亡

柯达则因其变革缓慢,成为了科技公司的前车之鉴。对于柯达来说,数码摄影的出现对其有着毁灭性的影响。目前柯达每年的销售额为 20 亿美元,而在 1990 年,那个胶卷仍是王牌产品的年代,柯达的年销售额曾达到 190 亿美元。目前,柯达公司在全球只剩下了 8000名员工,而在其巅峰时期公司共有 14.5 万名员工。

  • 3-3武汉钢铁:不自批就要死亡

1955年开始建设,1958年9月13日建成投产,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。2015年武钢股份发布公告称,预计2015年度亏损68亿元左右。2016年3月10日上午,武钢集团董事长马国强在人民网的“对话新国企加油十三五”访谈节目中表示,武钢集团正在进行人员分流,将有4万员工不再从事钢铁行业。

作为数一数二的传统资源消耗型实业国企,自傲的光芒无时不刻不笼罩在企业文化之中。寒风暴雪不是顷刻形成,即使外界给了机会让它转型创新,它依旧我行我素,直到衰势已成定局,僵死不可避免。

  • 3-4中国银联:不抢占就要死亡

线上移动支付长久以来都是BAT的主战场,传统线下的POS机,刷卡模式被大量互联网公司蚕食。2016年2月18日凌晨,Apple Pay正式向中国境内的苹果用户开放。用户将银联卡添加到iPhone、Apple Watch 以及iPad上,就可以在银联“云闪付”线下商户及线上APP进行支付。

中国银联祈求通过借助ApplePay来抢回支付市场的老大哥地位。但是随着BAT公司的先行一步与成熟运作,其实中国银联的未来很渺茫。

  • 3-5苹果公司:不创新就要死亡

苹果公司的创新能力目前正遭到众人的质疑,认为库克是最好的营销家而非创意家。因此如果苹果公司不能摆脱这样的怪圈,也许下一次岌岌可危的公司就是它。事实上,iPad、iWatch产品销量的全球性的整体下滑已经在预示着苹果已经到了要捡回创新老传统的时候了。

据VentureBeat报道,苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)近日在科技网站Reddit的Ask Me Anything问答环节上表示,“我很喜欢我的Apple Watch,但我对它的前景有些担心。买Apple Watch就像逛珠宝店那样,我认为,这并不是苹果公司的创立初衷,不是一家在很大程度上改变了世界的公司所该做的事儿。”

  • | 4 不光光是活下来。

华为熟谙以上公司死亡的道理,在长期的经营过程中也极力去规避,努力做到开放、成长、自批、抢占、创新。这样一来华为是活了下来,但是华为还要搞清楚为什么要活下来,于是华为将客户为中心最为自己最高的行为准则,认为为客户服务是华为存在的唯一理由。基于此华为公司朝更好的前景大步前行。

这其实也是老干妈这样一个神奇企业的核心。不上市,不融资,坚持做质量上乘的产品,坚持赚每一分微不足道的小钱。

  • | 5 参考资料

破产之后,你知道柯达现在在做什么吗?http://www.qdaily.com/articles/7642.html

湖北75家企业晒业绩:武钢亏损严重达68亿元http://hb.qq.com/a/20160317/008836.htm

当年美国知名王安电脑公司为什么死掉,因为中国文化http://bbs.tianya.cn/post-worldlook-1308830-1.shtml

沃兹炮轰Apple Watch:买苹果手表就像逛珠宝店http://www.cyzone.cn/a/20160317/292156.html

解析老干妈:“逆营销”背后…http://mt.sohu.com/20150914/n421044749.shtml

作者/ET说事

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